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疫情正在倒逼企业精益改革

2020-02-16 11:13:36 allenyang 60

今天是大部分企业复工的第一天,也是政府监管机构神经紧绷的一天,因为谁都不愿意因为复工而导致疫情的扩散。作为企业主,其实是两难的境地,如果复工,可能因导致疫情的扩散而承担责任和费用;如果不复工,公司各项开销费用都纷至沓来而倍感压力。这段时间企业才感觉到现金流像空气一样重要。

据中欧商业评论的问卷调查显示:

34%的企业只能维持1个月,33.1%的企业可以维持2个月,17.91%的企业可以维持3个月。就是说,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。

29.58%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%28.47%的企业预计营业收入下降20%-50%,合计58.05%的企业2020年营业收入下降20%以上。

员工工资和五险一金占62.78%,租金13.68%,两项合计76.46%;说明多数小企业员工薪资和五险一金是成本支出的大头,其次是租金;偿还贷款占13.98%,三项合计占90.44%

我们通常说居安思危,任何的外部风险都可能把企业脆弱的现金流击垮。那这一切对于企业来讲都无能为力吗?其实不然,企业完全可以事先做好更多的精益管理工作,当外部风险来临时不至于不堪一击而草草收场、哀鸿一片。企业老板往往较少考虑风险,因为发生的概率太低,很多问题也只有在危机发生的时候才会暴露出来,只愿暴露出来后还有补救的机会,按我们精益的理论来讲,要有纠正、纠正措施,更要有预防措施。

以下,我们举例新潮传媒公司应对此次疫情而采取的纠正和纠正措施(请勿对号入座,仅供参考)

1、   高管带头降薪20%,危机期间不拿绩效工资。

2、   用绩效管理,271末位淘汰10%的干部和员工,且234月全员不拿绩效工资,不用公款招待客户。

3、   对公司岗位价值重新评估,做好人岗匹配和薪酬设计工作,做到内部公正性和外部竞争度相结合,不养闲人和懒人。

4、   调整组织结构,缩小大区管理半经,进一步扁平化管理,节省人力物力;

5、   主动和物业公司勾通,减免部分广告位租金和办公室租金。

6、   严控行政办公费、差旅费、销售费用,多用在线沟通解决问题日。

7、   重新讨论使命、愿景、价值观,将价值观融入员工行为和企业行为中并考核,用长期主义的奋斗精神,坚持客户第一,为客户创造真正的价值。

8、   领导们以身作则、率先垂范,冲到一线见客户,实行全员营销。

稻盛和夫在他的《萧条中飞跃的大智慧》中的也有几个观点可以供我们企业家朋友思考:

1、全员营销;2、彻底节约费用,包括结构性节约;3、开发新产品;4、保持生产效率,培训生产力;5、企业文化和员工关系建设。

疫情倒逼企业改革,这正如《道德经》所阐释:反正道之动(事物总是向相反的方向发展),福祸相依,否极泰来。希望企业都能尽快摆脱疫情的影响,不断的改进和优化企业管理水平,提高企业软实力和核心竞争力。


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